蔡国庆望朱正廷有
我想要将产品卖给在意质量并且愿意为此付费的客户。所以，在未来，手游必将往着精品化和重度化方向进化发展，打造出现象级的品牌来吸引用户关注，是手游厂商的最好的出路。 如果这时候是你，你会做出哪种选择?还是你有第三种选择? 但事实却是，《王者荣耀》团队做出了第二种选择，他们放弃不了手机端的社交特性和多年来手机游戏培养出的更加广大的小白和女性用户群体，也不会忽视在MOBA类游戏当中，女性玩家比例的增加能够带来的大量的男性玩家，更加不会去忽视微信和QQ能够给《王者荣耀》带来的流量和社交的决定性的优势，所以，他们最终针对的目标人群就是： 原MOBA类游戏例如《英雄联盟》用户; 有手机端休闲游戏的经验，但MOBA类游戏经验基本为零的小白玩家; 广大的女性手游玩家。 然而《王者荣耀》却不同，它起源于中国，它定位于社交化和休闲化，所以它可以弱化故事背景，并且它所瞄准的目标人群是青年人甚至是十几岁的少年人，而且男女都有，那么它只需要思考着什么样的英雄和背景故事适合这些互联网时代的原住民： 首先，要是全中国人，起码是年轻的中国人耳熟能详的; 其次，考虑到可扩展性，人物角色要非常多，这些人物还不能够有不同的版权; 第三，要兼顾女性用户的心理与审美; 第四，人物角色不能够是有争议的或者是负面的; 根据上面的这样一些原则，我们就能够很快排除一些不适合的设计思路，比如不能够采用单一的热门IP，像三国、火影忍者和西
站在这个阶段看将来，没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。管他哪来的钱，只要给钱，叫爸爸都没问题。 在奥运中最重要的事情不是取得胜利而是全力参与，就像生命中最重要的事情不是获胜而是奋斗;最关键的原则不是征服，而是战斗到底。 在这种前提下，创业的定义，被局限到「全力以赴，直到完全占领整个市场」。 如同漆过的木头，你需要刮下这些炫彩的部分，才能看到底下的木头。我有很多兴趣爱好，有家庭需要照顾，有许多书要读。 然而，金数据本质上仍然是一个以数据为核心的表单工具。市场充满着对「独角兽」的狂热。某公司获得数千万A轮融资!某公司获得B轮融资!鼓掌!哇，了不起! 但最终，创业团队只是「借」来了这笔钱。 为什么要听你来讲这个的故事?难道你不应该给我分享一些如何拿到几个亿投资的例子吗?至少也得几千万啊?你们几个人忙活了好几年，仍然是个小团队，做着一个「小而美」的产品，很自豪吗?你们的野心呢?创业的目标难道不是迎娶白富美走上人生巅峰吗? 好吧。 我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑。 20岁，他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和
” 在流量越加珍贵的今天，手握大把流量的WiFi万能钥匙等公司迅速成长为各自领域的独角兽。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。 问题出在那儿?思考1分钟，计时开始…… 我们曾经妄想过的目标还有不少，篇幅关系不再展开。找准你自己的目标用群，真正给他们创造价值，当你真正给用户创造价值了，用户认可你了，0.01%会变成1%，1%会变成5%，5%会变成10%，15%……到了那个时候，平台梦也就是水到渠成的事情了。”这句话本身并没有问题，但放在我们实际的创业过程中，也实在难掩可执行路径缺失的尴尬，不夸张地说，缺少可实际执行可实现路径的目标就是妄想。如此看来，有用户、有价值两条我们都算是满足了。但是，如果没有把梦想拆解成没有可预期的目标和可执行的实现路径，最终也就只能做一个妄想症患者。 大Boss给我们分析了一下局势：以前我们用我们开发的比较先进的
